Tema: Savremeni biznis modeli

PROMJENE KOJE DONOSI NIKADA JAČA KONKURENCIJA NEGO ŠTO JE DANAS
/Globus/

Osnova odlika savremenog biznisa jeste porast konkurentnosti koja donosi nove ideje, nove startup-ove, te nove poslovne modele. Dinamika današnje konkurencije na globalnom tržištu dostigla je najviši nivo u istoriji, i potpuno je preokrenula filozofiju savremenog biznisa. Kakve su to promjene?

·         Na tržištu se javljaju novi poslovni modeli koji preko noći sruše dominaciju lidera i preuzmu njihova tržišta.

·         Raste uticaj Ekonomije dijeljenja (shared economy) koja je dobila ime uberizacija ili uber sindrom. Uber se proširio na više kontinenata i u najvećim gradovima. Po istom modelu nastale su firme u Kini, Indiji. Na tržištu se već registruje spajanja ovih kompanija, kako sa lokalnim partnerima, tako i sa stranim partnerima. Slično, Airbnb omogućava jeftini smještaj kroz ekonomiju dijeljenja, tako da veliki hotelski lanci više nijesu jedini konkurenti.

·         Postalo je nemoguće predvidjeti inovaciju koja se pojavljuje na dnu tržišta, koja zatim brzo raste i zbacuje postojeće lidere s trona tržišta. To se događa gotovo svakodnevno, a ne rijetko kako je nekada bilo.

·         Fenomen radno mjesto (workplace everywhere) svuda javlja se zahvaljujući internetu i mobilnim aplikacijama koji omogućavaju mala ulaganja, rad iz kuće, radi iz bilo kojeg mjesta sa planete. Talenti sa smislom za biznisom nikada nijesu imali bolje šanse nego što je to danas u doba interneta.

·         Spajanje različitih oblasti u jednom proizvodu nikada nije bila tako česta i efikasna kao što je to danas. Primjer je Fitbit narukvica koja mjeri kretanje, potrošnju kalorija, otkucaje srca itd. uspješno spajujući potrošačku elekotroniku i zdravstvenu nauku.

·         Banka nije više jedino mjesto da dobijanje kredita, jer danas uspješno posluje: Nutmeg – online servis za ulaganje, Kabagg – online servis za podizanje kredita, Currency Cloud za plaćanje u inostranstvo itd.

·         Savremene tehnologije su najvažniji faktor promjena, čak se i ekonomske analize najbolje vrše primjenom kompjuterskih tehnologija, korišćenjem podataka sa interneta, najčešće velikih društvenih mreža. Ostaje izazov kako ući u preostalih 2/3 saobraćaja internetom (chatovi, mailovi i druge komunikacije), tzv. dio društva u tami (dark social), nazvan zbog nedostupnosti radi marketinških obrada.

·         Sve veća potreba je individualni pristup kupcima putem elektronskih platformi (društvene mreže, web sajtovi, chat aplikacije i forumi).

·         Velike kompanije da bi opstale sve se više decentralizuju i tako stvaraju fleksibilne strukture prilagodljive promjenama.

·         Potreba za progonoziranjem budućnosti poslovanja nikada nije bila potrebnija, ali i teža nego što je to danas. Sve se više koriste kognitivne analize na podacima koji kao rijeka pritiču od partnera, sa tržišta, interneta itd. Prognoze su za sada jedini način da se kompanija što bolje pripremi na potencijalne rizike i upade došljaka na tržište na kojem dominira.

·         Kompanija koja nastoji opstati povećava svoje šanse ako hrabrije gleda prema budućnosti, rizikuju, znaju šta hoće i svjesne su koliko mogu. I nastoje ne samo smisliti nove proizvode, nego i naći najbrži put do svojih kupaca.